金蝶软件无关多元化企业集团管理解决方案

管理内容

以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过股权控制下属单位的重大决策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。

管理模式：财 务控制型集团管理

管理诉求：降低资金运营风险

管理内容：

集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。

追求资本回报，不参与日常业务运作。

主要通过下属公司报表、报告进行管理。

信息管理：高效财务报告体系，业绩导向的预算管理体系，集中监控资金风险。

典型企业案例分析

ABC集团创立于1872年，已走过130年的历程。 是国家特大型企业集团，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、?鹊兀?是综合性大型企业集团，拥有各级下属公司600多家，管理链条达7级，涉及16个行业。

亚洲金融风暴期间，暴露了国有企业“横向多元化、纵向多级化”的脆弱性，凸显了财务利息负担沉重、不良资产增多、赢利能力下降、现金流不足的问题，企业面临生存危机。

2004年后，经过集团战略重构，集团调整经营战略，进行业务重组，强调专业化经营、培育核心竞争力、总部归一化领导（由16个行业调整为3大核心产业）， 业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（港口、公路、能源运输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业。

在集团管理上，集团进一步理清集团总部定位，提高总部战略管控能力，包括战略决策权、资源配置权、财务管理权、高级管理人员使用权等。

在集团进行管理模式创新同时，集团实施集团财务信息系统，主要目标是财务报告实时透明化，统一管理政策，统一下属企业的个别报表，规范财务核算，大大提高了财务报表合并效率，实时监控企业的盈利状况，保障集团管控和分析，同时，集团采取了资金监控模式，通过集团建立资金集成平台，实现对集团资金存量、流量、流向的监控！强化总部的战略决策和资源配置的功能，调控集团总体财务管控及业务运营，大大提升了集团总部调控能力！

解决方案

通过集团统一核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，建立快速的财务报告体系；

通过建立以业绩为导向的预算管理体系，基层单位加强各自独立的预算考核分析

通过集中资金监控模式，实时监督基层单位资金的流量、流向、资金头寸、大额资金发生情况，掌握集团的资金状况。

业务框架

业务实现

建立多合并方案，满足行业、组织、地域等多角度的合并财务报告需求；

提供各种经营、财务、分析报告的自动汇总功能，满足集团高效财务报告需求；

提供企业快报和动态管理报表，监控企业经营业绩。

建立资金集成平台，及时对集团各公司的资金存量、流量、流向的集中管理与监控；

通过资金集成平台，监控各各公司的资金投资和融资，防范资金风险；

通过银企直联平台，实时掌握各个公司的资金头寸，掌握集团资金实际状况。

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