利玛ERP CAPMS8系统

第一部分 “利玛ERP CAPMS8”现代企业资源计划管理系统综述

利玛CAPMS 8 系统，是基于敏捷供需链管理思想的企业资源规划系统（ERP），它是在M RPⅡ（制造资源计划）系统基础上发展起来的。它除了对企业内部制造资源（物料、设备、人力、资金、信息）进行全面规划和优化控制外，还通过计算机网络把企业生产经营过程的合作伙伴，如供应商、分销商、客户等等的资源和能力集成起来，充分调动企业所有可利用的资源，把企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争。现代企业成长的过程也是企业不断重组的过程，企业管理机制的重组、业务流程的重组不断深入地发展，这要求企业管理软件具有更加灵活的性能，能够机动灵活地组成分布式工作流系统，以适应企业流程的重组活动。在功能设置上，充分考虑到企业行业的特性，反映各行业的特殊需求，进一步发展行业版ERP软件，使通用ERP软件“减肥”，适应行业定制的要求。在利玛CAPMS 8 系统中充分地体现了这些新的思想观点，使利玛CAPMS 8 系统成为我国制造企业，实现现代化发展目标的得力助手和工具。

CAPMS 8 的多样性

灵活性：

CAPMS 8 系统是由一系列管理模块所组成。各个模块用于不同的业务，如物料管理、生产管理、财务管理、资源管理、供需链管理等。它们功能强大，既可以单独使用，也可以集成在一起作为一个整体来使用。因此可以满足不同规模企业的需求。

集成性：

CAPMS 8 系统设有许多接口，可与其他应用软件进行集成。比如把CAPMS 8 系统和办公自动化系统连接起来，进行商务文档的数据交换；与SAS软件集成，建立决策支持系统。CAPMS 8 系统还具有EDI、条码、CIMS集成接口等，为用户的系统提供了一个可扩展的空间。

易用性：

CAPMS 8 系统在Windows环境下，采用图形用户界面，而且保持了统一的风格，加上随时可得的在线帮助，使用起来极为方便和容易。

开放性：

CAPMS 8 系统是一开放性管理软件，具有先进的客户/服务器和浏览器/服务器的混合体系结构。独立于硬件平台，可在流行的微机、小型机、中型机上运行，有效地保障了用户的利益。

CAPMS 8 的系统结构

第二部分 “利玛ERP CAPMS8”各子系统功能介绍

物料管理系统

1、制造数据管理子系统

对企业涉及产品设计、制造工艺、生产计划、物料库存等被各部门公用的基础数据采用合理的数据结构，把它们有效地组织好，进行统一维护管理。同时提供灵活的通讯介面，多种校验，多层次保密等手段，这不仅避免了数据重复，减少冗余，提高了准确性和可靠性，达到了为其他子系统方便快捷调用、提高整个系统运行效率的目的。

2、库存管理子系统

及时正确地处理各种存货帐务以取代手工记帐的业务。实时地维护库存帐务，以保证库存数据的动态最新性。随时提供库存各类信息的查询，以作为生产、采购、材料需求计划、销售之依据。即时分析库存状态，最大限度地降低库存占用，加速资金周转。统计库存活动情况及提供各类库存报表，是管理人员正确决策的保障。

3、销售管理子系统

面向销售业务全过程，建立正确完整的订货台帐， 实时监督控制销售合同执行和发运进度，以提高销售服务水平，追踪客户回款情况，定期分类统计销售成果，加以全面分析，以提高经营决策水平，加强竞争应变能力，谋取最大经济效益。

4、物资供应管理子系统

分析不同类别物料余缺状态，合理控制动态的物资储备，以避免物资积压及缺料。掌握采购进货进度，监督采购合同执行。提供物资供应平衡计划和合同资源统计资料，取代繁琐的人工查询、核算作业。登录供应商信息，往来函件信息、供料价格、交易条件，以作采购或议价参考。

生产管理系统

5、主生产计划子系统 　　将企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，经能力核算使企业的生产计划落实到品种规格，其结果作为编制物料需求计划和物资供应计划的依据。

6、物料需求计划子系统

依据产品结构数据和预计库存状况，将主生产计划转化为具体的行动计划物料需求计划指导车间、物资供应部门在适当的时间加工或采购适当数量的材料和零部件。物料需求计划有助于避免物料短缺、降低库存、提高企业的生产效率。

7、能力需求计划子系统

根据主生产计划及物料需求计划而产生出一个切实可行的能力执行计划，在企业现有的生产能力基础上，及早发现能力的瓶颈所在，为完成企业生产任务而提供能力方面的保证。

8、车间任务管理子系统

对MRP的自制件生产任务进行原材料、工模具检查， 确认任务下达， 并对任务进行跟踪查询， 确保任务按时完工。

9、车间作业管理子系统

根据下达的车间任务， 自动生成车间作业计划并打印派工文件作为生产依据。通过对生产记录分析，实现对各工作中心任务进展情况的跟踪与监控， 确保作业计划按时完成。

10、配置控制管理子系统

配置控制管理子系统是为按用户要求设计和制造产品的单件或小批量生产类型而设计。

其目标是通过预估产品的工程设计，确定通用件、可选件、部分专用件和采购件，再根据已有订单中客户对产品的特殊要求，按订单装配或按订单检选，从而以尽可能短的提前期，高质量地为客户提供满足其需求的产品，加快市场相应速度，增加市场竞争力。

11、准时生产管理子系统

在大批量流水线生产环境下， 生产计划按一定节拍来控制， 车间不再采用生产任务(车间订单)的管理方法， 而是控制每条生产线的投入/产出。生产控制的目标是“在刚好需要该零件时， 才将它生产出来， 送到下一个地点”。国外追求零库存、零废品、零设备故障。但在中国的生产环境下是做不到的。我们应用国外JIT ( Just in time )准时生产技术的算法逻辑， 结合在制品储备定额进行生产计划和控制。对于那些不是以零件为对象， 组织流水生产(如毛坯锻造)， 不能按日供货的外购、外协配套件， 采用针对多品种小批量生产的物料需求计划( MRP )进行生产计划和控制。构成一个MRP 与JIT 的混合系统。

财务管理系统

12、财务总帐管理子系统

对企业资金进行全面管理，通过对资金的监督与控制实现对企业生产经营活动的综合管理。简化会计处理程序， 取代人工记帐， 增加会计工作的正确性和及时性。

13、应收帐管理子系统

应收帐管理系统是为了帮助企业及时而准确地了解因发生产品销售、非产品销售、劳务、技术服务等业务产生的应收帐情况，客户实际回款情况而设置的。其目的就是通过对客户应收款情况、实际回款情况的管理，及时给管理人员提供客户的拖欠款情况，便于管理人员制定催款计划，加速资金流动，增加企业的竞争力。帮助企业尽可能准确地评估客户信贷，减少坏帐。该系统还能根据具体业务自动生成记帐凭证，记入帐务系统，避免了财务人员繁杂的重复劳动。

14、应付帐管理子系统

通过对客户应付款情况，实际付款情况的管理，及时给管理人员提供拖欠客户款的总金额和明细情况。便于管理人员根据企业的实际情况，来合理地、有效地支付欠款，以维护企业自身的利益，增强信誉度。同时，该系统能够自动生成记帐凭证，进入帐务系统中，减少繁重的重复记帐工作，提高工作效率。

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